紀伊國屋書店

出版社内容情報

企画立案、プロジェクト実行、組織マネジメントに即効！思考がどんどんカタチになるフレームワーク集！「アイデアが浮かばない！」

「会議がまとまらない！」

「意思決定で迷ってしまう！」

そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です。



【掲載フレームワーク】

・問題や課題を発見するフレーム……8点

・市場を分析するフレーム……13点

・課題解決のアイデアを練るフレーム……10点

・戦略を立案するフレーム……14点

・業務を改善するフレーム……10点

・組織をマネジメントするフレーム……11点

・他者に伝える・共有するフレーム……4点



【本書のポイント】

・個人はもちろん、チームでも活用できる

・使い方のほか、活用のヒントも多数掲載

・すべて記入例がありイメージしやすい

・PowerPointテンプレートですぐ使える



【掲載フレームワーク（一部）】

・As is ／ To be

・なぜなぜ分析

・ロジックツリー

・緊急度／重要度マトリクス

・意思決定マトリクス

・ファイブフォース分析

・SWOT分析

・パレート分析

・ペルソナ
・共感マップ

・カスタマージャーニーマップ

・4P分析

・バリューチェーン分析

・コア・コンピタンス分析

・ブレインライティング

・マンダラート

・シナリオグラフ

・オズボーンのチェックリスト

・ストーリーボード

・プロコン表

・ペイオフマトリクス

・アンゾフの成長マトリクス

・STP

・ビジネスモデル・キャンバス

・ガントチャート

・KPIツリー

・AARRR

・KPT

・PDCA

・PERT図

・RACI

・ムリ・ムダ・ムラ（ダラリの法則）
・Will／Can／Must

・Need／Wantマトリクス

・認知／行動ループ

・PM理論

・ステークホルダー分析

・動機付け・衛生理論

・GROWモデル



序章　フレームワークを活用するために



第1章　問題・課題を発見する

　STEP1　問題をあぶり出す

　　01　As is／To be

　　02　6W2H

　　03　なぜなぜ分析

　　04　コントロール可能／不可能

　STEP2　問題を整理する

　　05　ロジックツリー

　　06　課題設定シート

　STEP3　優先順位の決定

　　07　緊急度／重要度マトリクス

　　08　意思決定マトリクス

　コラム　他責と自責のどちらで考えるか



第2章　市場を分析する

　STEP1　マクロ環境や自社について分析する

　　09　PEST分析

　　10　ファイブフォース分析

　　11　VRIO分析

　　12　SWOT分析

　STEP2　顧客について分析する

　　13　パレート分析

　　14　RFM分析

　　15　ペルソナ

　　16　共感マップ

　　17　カスタマージャーニーマップ

　STEP3　競合について分析する

　　18　4P分析

　　19　4P＋誰に何を分析

　　20　バリューチェーン分析

　　21　コア・コンピタンス分析

　コラム　定量・定性の違いをきちんと知っておこう



第3章　課題解決のためのアイデアを練る

　STEP1　制限なくアイデアを発想する

　　22　ブレインライティング

　　23　マンダラート

　　24　形態分析法

　　25　シナリオグラフ

　　26　オズボーンのチェックリスト

　STEP2　アイデアを形にしてみる

　　27　アイデアシート

　　28　ストーリーボード

　STEP3　アイデアの評価と選択

　　29　プロコン表

　　30　SUCCESs

　　31　ペイオフマトリクス

　コラム　アイデア発想や評価の場面では「バイアス」に気を付けよう



第4章　戦略を立案する

　STEP1　戦略の方向性を考える

　　32　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

　　33　アンゾフの成長マトリクス

　　34　クロスSWOT

　　35　STP

　　36　ポジショニングマップ

　STEP2　どのように実現するかを考える

　　37　ビジネスモデル・キャンバス

　　38　スキーム図

　　39　AIDMA

　　40　ガントチャート

　　41　組織図

　STEP3　目標を設定する

　　42　ロードマップ

　　43　KPIツリー

　　44　AARRR

　　45　SMART

　コラム　バックキャスティングとフォアキャスティング



第5章　業務を改善する

　STEP1　結果を振り返る

　　46　KPT

　　47　YWT

　　48　PDCA（チェックシート）

　STEP 2　業務の状態を可視化する

　　49　業務棚卸シート

　　50　業務フロー図

　　51　PERT図

　　52　RACI

　STEP3　改善策を考える

　　53　ムリ・ムダ・ムラ（ダラリの法則）

　　54　ECRS

　　55　業務改善提案シート

　コラム　会議運営を担当する場合に押さえておきたいポイント



第6章　組織をマネジメントする

　STEP1　目的を共有する

　　56　ミッション・ビジョン・バリュー

　　57　Will／Can／Must

　　58　Need／Wantマトリクス

　STEP 2　メンバー間の関係性の質を高める

　　59　ジョハリの窓

　　60　認知／行動ループ

　　61　ウォント／コミットメント

　　62　PM理論

　　63　ステークホルダー分析

　STEP3　メンバーのモチベーションを高める

　　64　動機付け・衛生理論

　　65　Will／Skillマトリクス

　　66　GROWモデル

　コラム　会議を行う際はグランドルールを設定しておく



第7章　他者に伝える・共有する

　STEP1　情報を伝える

　　67　商品企画書

　　68　イベント企画書

　　69　PREP

　　70　TAPS


　
巻末付録1　フレームワークの活用MAP

巻末付録2　フレームワーク活用場面の一覧表



株式会社アンド［カブシキガイシャアンド］
著・文・その他

内容説明

アイデアが浮かばない！会議がまとまらない！意思決定で迷ってしまう！本書は、そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です。７０もの手法を掲載しているので、ビジネスのあらゆる場面で活用できます。個人での利用はもちろん、チームで使えるものも多数掲載。変化の激しいこの社会で、アタマの回転を速める手助けをします。

目次

序章　フレームワークを活用するために
第１章　問題・課題を発見する
第２章　市場を分析する
第３章　課題解決のためのアイデアを練る
第４章　戦略を立案する
第５章　業務を改善する
第６章　組織をマネジメントする
第７章　他者に伝える・共有する