内容説明
キヤノン、３Ｍ、花王、ＧＥ、マッキンゼーなど、活力にあふれたイノベーティブな組織は「人的資源と知的資産を最大限に活かすシステム」を構築している。
目次
第１部 新しい企業モデルの誕生（マネジメントの再発見―成熟企業から成長企業へ）
第２部 「組織の中の個」から「個を活かす組織」へ（個人への信頼―自発性と起業家精神を育てる；知識の創造と利用―個人のノウハウを組織学習へ；継続的な自己変革―改善から再生へ）
第３部 個を活かす企業の構築とそのマネジメント（社内の行動環境を変える―変革に必要な四つの特性；組織力の構築―プロセスのポートフォリオとしての企業；個人のコンピタンシーの開発―新しいマネジャーの役割；変革プロセスのマネジメント企業―企業再生の三段階）
第４部 新しい企業の時代（会社と個人の新たな関係―価値創造者としての企業；変わるトップ・マネジメントの役割―企業目的、プロセス、社員への視点）
著者等紹介
バートレット，クリストファー・Ａ．［バートレット，クリストファーＡ．］［Ｂａｒｔｌｅｔｔ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ａ．］
ハーバード・ビジネススクール名誉教授。１９６４年クイーンズランド大学（オーストラリア）で学位を取得。ハーバード大学で修士号と博士号を取得をしている（１９７１年、１９７９年）。大学で教鞭を執る前にアルコアのマーケティング・マネジャー、マッキンゼーのコンサルタントなどの経験がある
ゴシャール，スマントラ［ゴシャール，スマントラ］［Ｇｈｏｓｈａｌ，Ｓｕｍａｎｔｒａ］
１９４８年インド生まれ。マサチューセッツ工科大学とハーバード大学より経営学博士号を取得した。組織戦略論の大家で、ＩＮＳＥＡＤ教授、ロンドン・ビジネススクール教授、インド経営大学院初代学長などを務めたが、２００４年に５５歳の若さで急逝した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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