内容説明
リソース・ベースト・ビュー（経営資源に基づく戦略論）の第一人者Ｊ．バーニーの戦略論テキスト、待望の日本上陸。
目次
第１章 戦略とは何か（戦略という概念の定義；戦略と企業ミッション ほか）
第２章 パフォーマンスとは何か（戦略の定義とパフォーマンスとの関係；パフォーマンス概念の定義 ほか）
第３章 脅威の分析（ＳＣＰモデル；脅威を分析する５つの競争要因モデル ほか）
第４章 機会の分析（業界構造と機会；戦略グループによる脅威と機会の分析 ほか）
第５章 企業の強みと弱み―リソース・ベースト・ビュー（企業の強み・弱みに関するこれまでの研究；組織の強みと弱みの分析 ほか）
著者等紹介
バーニー，ジェイ・Ｂ．［バーニー，ジェイＢ．］［Ｂａｒｎｅｙ，Ｊａｙ Ｂ．］
オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授。アメリカ経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。エール大学で博士号を取得後ＵＣＬＡで教壇に立ち、テキサスＡ＆Ｍビジネススクールを経て現在に至る。経営学におけるトップジャーナルとされるＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ、Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｃｉｅｎｃｅ等に５０を超える掲載論文を持ち、これら多くの学術ジャーナルの編集委員を務める。在職した３つの大学で計５回のティーチング・アウォードを受賞している教育者でもある。さらにヒューレット・パッカード、テキサス・インスツルメンツ、アルコを含む２０以上の企業で戦略コンサルティングを行っている
岡田正大［オカダマサヒロ］
慶応義塾大学大学院経営管理研究科（慶応ビジネススクール）助教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶応ビジネススクールにてＭＢＡを取得。アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）にてＩＴ業界へのコンサルティングを経験後渡米し、オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学Ｐｈ．Ｄ．（経営学博士号）を取得し現在に至る。また渡米とともに、Ｍｕｓｅ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社（カリフォルニア州パロアルト）にフェローとして参画、戦略コンサルティング活動も継続している
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感想・レビュー
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