出版社内容情報
滋賀県の小さな街の菓子会社が、縮小する和菓子業界で商売繁盛を続けている。近江商人の「三方よし」を現代に蘇らせた経営の秘密とは和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの商売繁盛を続けるのか。
成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。
たねやのフラッグシップ店にして本社機能もある「ラコリーナ近江八幡」は、ショッピングモールのように快適に整備されているわけでもなく、派手なアトラクションもない。甲子園球場三つ分の敷地には、田んぼがあり、あえて地元の雑草を植えるなど自然の空き地のまま。５０年後、１００年後に近江八幡を人が集まる場所にして、地元に恩返しするために、目先の利益を追わなかった。融資を受ける際、「なんで菓子屋が田んぼをやる必要があるんや」と反対されても、押し切った。
結果、「ラコリーナ」は今、年間３００万人近くが訪れる。最中や饅頭が飛ぶように売れ、焼きたて、切りたてのバームクーヘン売り場には長蛇の列ができている。
自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。本社は地元から動かさない。
実は著者は会社の売上にはほとんど興味がない。「数字はあとからついてくる」
本人は意識していないのに、たねやが「現代の近江商人」と呼ばれる所以である。
近江商人がふたたび今注目されているのは、「企業の社会的責任」との関連だろう。社会や地域に貢献する、環境を保護する、持続可能な発展のあり方を考える……。
たねやの製造販売の考え方は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントがいっぱいです。
たねやはなぜウケたのか
なぜ世代交代は成功したか
ラコリーナの思想
「三方よし」をどう生きるか
たねや流「働き方改革」
変わるもの、変わらないもの
山本 昌仁［ヤマモト マサヒト］
著・文・その他
内容説明
お客様のことを考えろ！数字はあとからついてくる。不便なはずの「ラコリーナ近江八幡」に年間３００万人近くが訪れた秘密とは？
目次
第１章 たねやはなぜウケたのか
第２章 なぜ世代交代は成功したか
第３章 ラコリーナの思想
第４章 「三方よし」をどう生きるか
第５章 たねや流「働き方改革」
第６章 変わるもの、変わらないもの
著者等紹介
山本昌仁［ヤマモトマサヒト］
和洋菓子製造販売のたねやグループＣＥＯ。１９６９年滋賀県近江八幡市でたねや創業家の十代目として生まれる。１９歳より十年間和菓子作りの修業を重ねる。２５歳のとき全国菓子大博覧会にて「名誉総裁工芸文化賞」を最年少受賞。２００２年、洋菓子のクラブハリエ社長、２０１１年たねや四代目を継承、２０１３年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
鉄之助
KAZOO
Akihiro Nishio
そうたそ
ﾛｯｷｰ
